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我投了程一电台，最重要的是我喜欢它的模式，它是年轻人心中、大学生情感里需要的一个角色，“国民男朋友”，这是一个永远都会存在的感情和需求。大家会说今天的年轻人或者大学生需要吗？当然了。没有时间的差异，只有人性的相似，每个18岁都需要这样一个声音的陪伴，这就是程一最大的价值所在。

未来国内券商佣金费率竞争的一个结果，也可能是免佣金，没有了佣金收入，就需要其他方面的收入来填补，券商转型发展势在必行。在笔者看来，未来券商收入增长的一个潜力点，是融资融券、股票质押等利息收入。融资融券主要是拓展融券业务，多数中小股票估值偏高，投资者融券获利概率更高，目前除了科创板融券业务有一定规模外，其他几个板块融券业务基本还没有开展起来，只要主板等和科创板一样，打通了融券来源这个关节点，融券业务就可能有突飞猛进地发展。

刚好，那段时间，张琨正在攻读清华和约翰霍普金斯联合的医院管理博士学位，他的研究课题“企业战略”，可落实调研之名。不久后，在朱天宇的介绍下，张琨认识了曾柏毅和李光辉。节后数天，三人在春雨办公室第一次见面。当年12月，春雨方面也开始邀请张琨考虑出任春雨CEO。

我们的特别之处是，乐蜂是整个公司下面的一块业务，我们拿出去卖了，等于整个东方风行的业务还在，包括我们创办的化妆品公司还在。所以做这个决定对我来讲不是很难，甚至我们觉得还是很牛的一件事。因为对一个传媒公司来说，等于我们下了一个“蛋”。沈南鹏投我们的时候没想过我们会做乐蜂，当时只有《超级访问》和《美丽俏佳人》两档节目，当时收入3000万人民币。沈南鹏说我是他认为最有机会成为中国奥普拉的人，我觉得很有意思，他也没有说你要干嘛，我也没觉得我要干嘛，大家觉得投完就完了，其实乐蜂是个惊喜。

今年5月24日，姚劲波在58集团2018年Q1财报的电话会议中曾称，公司不仅仅把“转转”看作是电子商务模式，更多是提供给建立买卖双方的用户连接，打造C2C电商化社交模式的平台。用户除了在“转转”平台进行买卖商品之外，还将建立人与人的信息连接。

有段时间，张琨天天看财务报表，看账上还剩多少钱。最艰难时，公司账上只剩一个月的员工工资，连房租都得赊。为了帮公司渡过难关，他还跟朋友借了钱。所以融资就成了当务之急。但是难啊，老股东一个也不肯再拿钱出来，外部融资又总吃闭门羹。“你也不能怪人家，投资人是不会为情怀买单的。”张琨说。