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万达百货业绩不佳卖身苏宁易购 业内：今年百货业整合将提速来源：每日经济新闻每经记者 陈祺欣 每经编辑 赵 桥春节假期刚结束，百货行业迎来新春开年第一起整合案例。2月12日，苏宁易购董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司（以下简称万达百货）下属全部37家百货门店。对于此次收购，双方并未公开交易价格。

责任编辑：桂强来源：央行观察文 | 仝思考，央行观察专栏作家在历史的长河里，十年不过是眨眼的一瞬。但对于中国银行业来说，2008-2017，却是一段漫长而又特殊的旅程。十年后，当中国经济陷入结构性泥潭，银行业不可避免的迎来了战略重塑的时刻。我们不必用“**年未有之大变局”、“凛冬将至”等话语来徒增恐慌和焦虑，但趋势已经显现：银行业的传统动能日渐衰竭，生产关系（管理）的短板开始暴露，组织的士气和活力无法跟上战略转型的雄心壮志。

责任编辑：牛鹏飞校长被通缉5月中旬一个安静的下午，已经退休的吴探学坐在自家二楼阳台上，悠闲地看着楼下的风景。院子里一片葱绿，一对祖孙蹲在池边木凳上戏鱼。几个便衣警察在楼下的水池边转了一圈，径自离去。两辆警车停在小区路边几天了，警察轮流蹲守刚刚被通缉的西南林业大学校长蒋兆岗。

也就是说，中国的商业银行事实上面临的是一个稳定的、相对可预测的行业，在这个行业里，竞争优势源于巨大的规模、差异性（或是在细分市场中实现规模化）、强大的内在能力（独特的组织能力）。因此，我们可以总结一下这个行业的战略竞争秘诀：在稳定的环境中，在擅长的领域内做到最好，可以为银行源源不断地提供竞争优势。循序渐进的改变不会带来什么损失，因为环境是可预测的，发展是循序渐进的，没有大的颠覆变化。银行经营管理上持续的点滴进步可以汇聚成显著、稳定的竞争优势。

2、轻型银行有更好的价值创造能力和持续发展能力。毫无疑问，五朵金花里，最“轻”的是招行和兴业。轻的背后是差异化的业务结构和管理模式。招行的零售业务、兴业的同业（实际上应包含投行和金融市场业务）业务在资本消耗、风险生成上具备相对优势，而长期形成的管理模式（围绕特色业务形成的制度、流程、体制、机制等）又使得组织的运营效率相对更高。反过来，中信则是最“重”的银行——其十年ROE、ROA均排名五朵金花末位，且总资产、净利润等规模指标一路下滑，差距被逐渐拉大。直观的印象是：以公司业务为主的中信天然就是资本消耗、风险承担型的，更容易收到经济周期的影响，但与之对比，业务模式趋同的浦发似乎经营效率要更高。这背后还有哪些战略、管理上的问题，值得深思。

表1：2007-2017“五朵金花”部分指标对比时间回到2007年，彼时的五朵金花全部完成了A股上市，公司治理、资本补足、战略规划等基础工作已经完毕，从财务报告呈现的数据看，领先者是招行，资产规模、净利润大幅领先。而资产规模最小的兴业，净利润仅次于招行排名第二。在体现盈利能力的ROA、ROE指标上，招行和兴业也是优胜者。